海進江區域業務是中石油東北銷售公司整體一二次物流運行組織的重要業務。主題教育活動開展以來，中石油東北銷售干部員工集思廣益、實踐力行，緊盯資產型油庫中轉上量，圍繞“如何提高三江口油庫中轉量”下力氣、下功夫。今年2月份，三江口油庫中轉出庫油品17.4萬噸，一季度達到50萬噸，創下三江口油庫月度、季度歷史雙新高。

東北銷售三江口油庫地理位置通江達海，區位優勢明顯。近年來，東北銷售通過長江黃金水道開展“海進江”業務，串聯起長江經濟帶地區“五省一市”，每年成品油吞吐量超1000萬噸。長期以來，由于江運量和船舶運行規模較大，全流程管控仍存在難度，制約了高質量發展進程。

今年以來，東北銷售南京分公司堅持三江口油庫運行優先和優質運力優先“兩個優先”原則，持續優化作業流程、測算配載效率，大幅降低碼頭非作業等待時間。為保障三江口油庫始終處于安全高效運行狀態，東北銷售南京分公司在進庫資源和船舶運力上，積極與海運公司協調，做好江海聯動統籌，2月1起至今，根據三江口油庫作業動態和庫存預計，實現2.8萬噸級海船昆侖油2系列班輪優化配載五個航次，累計增加雙泊位發運時間約75個小時，中轉能力提升約5萬噸。

 在強化管理和運行組織上，重新梳理工作流程，編制工作手冊，針對業務運行各關鍵環節，查找合規風險點，召開專題研討會，對查擺的風險點進一步分析研判，制定管控措施，建立入庫需求審批、省市需求及江船預排審批、江船計劃變更審批、江船作業順序審批和海船作業“五張表”審批機制，深入剖析運行過程中面臨的高溫、臺風等極端天氣因素，分析影響作業時間的因素，制定切實可行的調整方案，快速響應、靈活調整，有效提高極端天氣下整體保供能力。

 借鑒公路主動配送管理經驗，建立江運軌跡日核查機制，加強業財融合，結算日與承運商共同核對當月已確認的全部船舶軌跡和船舶運量，梳理完善過駁船舶軌跡核查流程，明確過駁船舶結費依據，有效提高對江船過駁管理的合規管控，實現從計劃下達到付費結算的全流程風險管控，有效管控“海進江”江運業務流程的整體合規風險點，提高“海進江”業務流程審批效率。